政策、策略分不清？读懂《三国》你就浮现二者分歧了

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电视剧《三国》剧照

快到年底了，好多公司都驱动作念来岁的政策。

什么是政策？若何制定政策，而且落地施行？

你是否还在政策、策略分不清？读懂了《三国小说》，就知谈了谜底。

一、政策的真谛：导向着愿景的标的

在《三国小说》中，与曹操、孙权比拟，刘备的来源很低。

天然是“中山靖王之后”，空有''刘皇叔”的虚名，那时仅仅一个“贩履织席”的平方东谈主。

但刘备素有“匡扶汉室”的素愿，也为此付出了好多的接力，环球见闻习染的弹压黄巾军、诛讨董卓，依附公孙瓒、陶潜等诸侯。

但直到三顾茅屋，请诸葛亮出山，作念出“隆中对”的政策目标，这才有了正确标的，不错马上鸠合实力，与曹操、孙权三足鼎峙，得以建立蜀汉的基业。

电视剧《三国》剧照

在作念政策前，企业一定要知谈我方的工作、愿景是什么。

因为

政策是由工作、愿景驱动的，政策导向着工作和愿景的标的。

是以，你作念政策不可跑偏了，公司的愿景在这边，而政策在那儿，那恒久也成不了一家伟大的公司。

咱们常说，

愿景管10年，政策管3年。

10年愿景远不远？很远。那奈何完了呢？

你需要定政策。泛泛地讲，

政策即是布台阶，三年一个台阶，三年一个台阶，三年又一个台阶，布台阶即是定政策

。

政策即是你完了愿景的台阶。

二、政策的实质：是弃取，是舍九取一

诸葛亮在“隆中对”中淡薄的政策不错综合为八个字：“联孙抗曹，跨有荆益”。

这亦然诸葛亮基于寰宇大势作念出的最稳健实践的政策研讨。

一方面，曹操在朔方领有百万之众、挟皇帝而令诸侯，“诚不可与争锋”。曹操正势不可挡，短期内要避其矛头，积蓄自己力量。

另一方面，孙权据有江东、已历三世，树大根深，“不错为援而不可图”。孙权眷属在江东历经三代谋略，不是不错轻视撼动的，然则和解的最好对象。

而荆州刘表、益州刘璋，视力通俗、是诸侯中薄弱法子，可给刘备提供可乘之机。

而在归拢荆州、益州后，就能待机而起，以宛洛为主攻标的，以秦川为侧翼呼应，跳跃寰宇。

不错说，这个政策构想，是最稳健局面的，是能匡助刘备切实累积实力的，是以才气打动刘备。

电视剧《三国》剧照

政策是什么？

政策是弃取，是舍九取一，即是说你要毁掉掉9个作念1个。

政策恢复的是作念什么和不作念什么的问题，是去作念正确的事情。

那么，奈何判断哪些事情是正确的呢？

你不错从

想作念、可作念

和

能作念

这三点去判断。

想作念的事情

：你的公司的工作、愿景是什么？能为客户创造什么价值？你想作念成什么样的公司，想作念多大，作念到多强，是成为世界头部，照旧成为世界500强？

可作念的事情

：不是你通盘想作念的事情都可作念的，有些事情从东谈主性上来说是没法作念的，有些事情从交易发展趋势上来说，亦然不可作念的。

能作念的事情

：你的中枢上风是什么？你是财力浑厚，照旧本领实力过硬？你能不可酿成相反化，作念到东谈主无我有，东谈主有我优？

这

三件事情错乱的部分，即是正确的事情，亦然你政策生根的场地

。

三、政策的落地：需要环球达成共鸣

诸葛亮在“隆中对”中淡薄，在占据荆州和益州后，待寰宇有变，荆州一上将领荆州兵至达宛、洛，直插华夏，刘备率益州之众，出兵秦川，互为掎角之势，然后进犯华夏，就能完了刘备“匡扶汉室”，一统寰宇的梦想。

原来按照这个政策构想，刘备是有很大的几率告捷的。为什么临了失败了？

要害在于，政策在落地的时辰，刘备集团好多东谈主莫得酿成政策共鸣。

最典型的即是关羽。关羽在刘备攻下汉中，进位汉中王后，莫得按照诸葛亮的政策目标行事，而是孤军北伐，效果遭到孙权、曹操夹攻，最终败走麦城被杀。

荆州失去后，诸葛亮的北伐政策基本上就依然停业了。

电视剧《三国》剧照

政策是飘在天上的，政策要落地，必须从上至下传达到位，凹凸达成共鸣。

因为独一环球都理会了公司政策对我方意味着什么、对我方的工作有哪些影响，环球的参与度才会变高，对公司方案和指标瓦解的认可度才会变高。

若何达成共鸣呢？你的政策必须从上至下传达，让公司凹凸都认可。

向方案层传达是很简便的，因为方案层是参与过政策共创会的，政策本即是环球充分商议酿成的共鸣。

向高管传达，最好进行一双一的疏通。除了对政策的拆解和宣讲，雇主也知谈这些东谈主内部，谁不错随着你一王人打奏凯，谁对公司认可度高、能扛起包袱、有后劲也有膂力。

向看管层传达，起初你要勾画全景图，对看管层说表示为什么要这样干，不可让信息在中终止层，确保环球能理会；其次，你要激勉团队，让环球怡悦干；临了告诉他们政策布局，要让他们知谈落地奈何干，有具体的措施。

向下层职工传达，召开一个整体的会议就不错了，先激勉东谈主心，然后说一下政策的指标，和奈何匡助环球拿到效果。

有这两步就不错了，不需要向平方职工阐发的太真切，因为他们所处的位置不在那儿，理会不了，很容易被吓到。

切记，

莫得共鸣的政策，即是一句空论。

四、政策的施行：打硬仗，边打边转头

俗语说：“三分政策，七分施行”。政策制定后，就要坚硬施行。

刘备在禁受了诸葛亮“隆中对”的政策后，也基本上是按照此构想面面俱圆，才草创了三分寰宇的风光。

他先是联孙抗曹，赤壁败曹操；又粗枝大叶，占据荆州；此后入西川，取益州；攻曹操，占汉中。

不错说，在刘备进位汉中王前，诸葛亮的政策基本上得回了全面的施行。

而在关羽失荆州，刘备兵败夷陵后，诸葛亮“隆中对”的政策基本停业了。

没了荆州这个军事重镇，诸葛亮也字据那时的方法，对政策作念了转机。

那时，蜀汉经过荆州之失，夷陵之败，国力损耗，依然是三国中最弱的一方。

鉴于方法，诸葛亮在政策上只可走“和孙吴，伐曹魏”的门路，屡次出兵北伐，名为北伐，实为自卫。

电视剧《三国》剧照

好多企业在发展的历程中，为什么制定一个政策却最终拿不到效果？

要害就在于得不到施行。

施行不到位，政策恒久完了不了。

这也即是为什么马云说他宁要三流政策一流施行，也不要一流政策三流施行的原因。

真赶巧的政策，不是定出来的，而是一场硬仗接一场硬仗打出来的。

政策仅仅框定一个标的，政策的迭代，靠的是边打边转头。

为什么要“边打边转头”？因为世界的变化太快了，随时都会有颠覆行业的本领和想想出现，这会毁坏旧纪律的交易模式。

世界在变，以前的政策、本领、营销、组织都失效了，那你的政策也要有灵动性，要随着变化收敛转机。

五、政策的完了：离不开组织的保险

刘备大略从一介“贩履织席”之徒，成为三分寰宇的蜀汉国主，天然收成于诸葛亮淡薄的政策想想，而这一政策大略得回贯彻，离不开一干文吏武将的支抓。

关羽、张飞、赵云等“五虎上将”开疆拓宇，攻占了一个又一个的城池；诸葛亮、法正、费祎、蒋琬等文吏科罚内务，从而奠定了蜀汉的基业。

而到了自后，随着多量东谈主才的凋零，蜀中委果沦为无东谈主可用的境地，“蜀中无大将，廖化首前锋”。

由于东谈主才梯队跟不上，也告成导致诸葛亮北伐华夏的政策，一直莫得大的推崇。诸葛亮本东谈主也在第五次北伐时病逝五丈原，留住前后《出兵表》令东谈主唏嘘不已：“出兵未捷身先死，长使能人泪满襟。”

电视剧《三国》

政策需要具有相匹配的组织智商才气落地

。因为通盘业务策略一层层落下去，最终都是落到东谈主的身上。

政策制定后，要作念指标的拆分，每个部门的业务流是什么，业务策略是什么。业务变，组织架构也要随着变。

组织架构变了，你就应该作念东谈主才盘货。在这个组织架构里，有东谈主智商欠缺了，那你要培养；有些岗亭是没东谈主的，那你要招聘。

比如说，畴昔你的业务是线下的，当今转型线上了，那你得培养作念抖音、快手的东谈主，你得作念私域流量，作念社群运营，作念在线卖货，还要发展在线的经销商渠谈，这些东谈主你原来莫得，那就得去培养，或者去招聘。

补王人了东谈主，下一步，你就得侦察环球，作念绩效考评，作念激勉……是以，

政策的完了，背后的撑抓力量即是一套完好意思的组织机制

。莫得高效、敏捷的组织动作保险，政策就很难落地、施行。

临了，转头一下：什么是政策？

政策是由工作和愿景驱动的；政策的实质是弃取，是舍九取一，是作念正确的事；政策的落地，需要公司凹凸达成共鸣；政策的完了，是打出来的，离不开组织机制动作保险

。

发布于：天津市